近年来，江西峡江农商银行强化内审工作质效，从党建引领、人才培养、科技转型、成果运用等方面发力，实现从传统合规审计向价值创造型审计的转型，为高质量发展提供坚实保障。
强化审计政治属性
峡江农商银行将党的领导贯穿审计全过程，确保审计工作始终围绕省联社、辖区党组决策部署和董事会的发展战略展开；将审计重点与行党委的中心任务结合，聚焦风险防控和高质量发展目标，如信贷资产质量、流动性风险等关键领域，确保审计方向精准。
强化审计队伍建设
峡江农商银行通过“选派人员参与省联社和审计中心的重大项目审计”的模式，来补充审计人员和审计后备人才在金融、科技、法律等方面的短板，并通过“老带新”机制提升团队实战能力；定期开展专项培训，包括数据分析、审计模型开发等技能，增强非现场审计能力；建立《峡江农商银行内审履职考评办法》与绩效系数挂钩，将审计成果（如发现重大风险、推动整改等）纳入评优评先标准，激发团队积极性。
数字化转型与科技赋能
峡江农商银行利用省联社大数据分析工具，整合信贷、风控等系统数据，通过非现场审计模型精准识别风险点；推动审计项目全流程线上化，从立项、实施到整改跟踪均实现标准化管控，减少重复性工作，提升效率。
强化成果运用
峡江农商银行不仅关注问题表象，更深入分析制度漏洞与管理缺陷。如，该行针对日常审计中出现的问题，每月进行梳理，每月下发一期审计成果转化，要求全员进行学习，提高员工的综合业务能力；建立“问题清单—整改台账—销号管理”机制，压实被审计单位主体责任，并通过“回头看”确保整改实效；将审计结果与干部考核、资源配置挂钩，增强审计威慑力。
作者：邓武琴
