人员评估包含的种类主要有以下几种：
工作绩效评估：
评估员工在岗位上的表现，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
技能评估：
评估员工的专业技能、知识水平和应用能力。
潜力评估：
评估员工的发展潜力和成长空间。
岗位适应度评估：
评估员工在当前岗位上的适应度和发展需求。
目标达成评估：
评估员工是否实现了设定的目标和绩效指标。
选拔性测评：
区分和选拔优秀人才，强调区分功能，过程客观，结果明确。
配置性测评：
以合理的人职匹配为目的，实现人尽其才。
开发性测评：
以开发人员潜能为目的，不强调好坏之分，而是勘探个人的优势和劣势。
诊断性测评：
了解素质现状或以组织诊断为目的，全面细致地探究问题产生的根源。
考核性测评 （又称鉴定性测评）：鉴定和验证是否具备某种素质，以及具备的程度和水平。过程评估：
对工作过程的每一步骤和阶段分别作出评估，关注工作中的各种步骤和程序如何促成最终结果。
结果评估：
在工作过程最终阶段进行，检视计划介入的理想结果及其实现程度和影响。
心理机能测试和 生理机能测试：
按照机能分类的测评。
历史表现测评和 现实表现测评：
按照测评的时间点分类的测评。
知识和技能测评、 人格类型测评、 动机和价值观测评：
按照测评内容分类的测评。
这些评估类型从不同的角度和方法对员工进行全面评价，帮助企业更好地了解员工的能力、潜力和适应性，以便进行更有效的招聘、配置、开发和激励。
