卖衣服时调货的方法如下：
内部调货
在同一个公司或品牌的不同店铺或仓库之间进行调货。这种方法可以更好地控制库存，并满足不同地区的需求。
外部调货
与其他零售商、批发商或供应商合作，进行跨公司或品牌的调货。这种方法可以扩大库存来源，满足更多消费者的需求。
区域调货
根据不同地区的销售情况和需求，将服装在不同区域之间进行调配。这种方法可以更好地适应不同地区的市场需求和消费者偏好。
季节性调货
根据季节变化和销售趋势，将过季或滞销的服装调配到其他地区或店铺销售。这样可以提高库存周转率，减少库存积压。
促销调货
在促销活动期间，将部分库存的服装调配到促销店铺或活动现场，以增加销售量和清理库存。
新品调货
为了满足市场需求，将新品服装从生产地或总仓库调配到各个店铺或销售渠道。
数据分析调货
通过分析销售数据、库存水平和市场趋势，制定调货策略，以确保库存的合理分配和销售的最大化。
市场调研
为了更好地了解市场的变化和趋势，经营者还需要进行市场调研。通过观察竞争对手的产品和价格，可以获得有关市场需求和潜在机会的信息。
供应链管理
供应链管理是后期调货的关键环节之一。通过充分了解供应链和库存情况，可以及时调整库存，以适应市场需求。
促销活动
促销活动是调货的重要手段之一。通过合理的促销活动，可以快速销售滞销产品，释放库存压力，并提高销售额。
调拨操作
根据销售排行榜和试鞋率，预估出畅销货品，进行追单。调拨时遵循就近原则、横向调拨、同款销售不好的店铺向销售好的店铺调拨以及平衡调拨原则。
调拨流程
从系统导出基础数据，使用库存结构分析表和存销比分析表对单店库存和销售进行分析，确定终端货品结构调整方案及需要调整的SKU。将需要调拨的SKU通过公式链接到调拨工作表，从而对单品进行调拨整理。通过设定的公式进行调拨后库存的自动加减，生成库存预览表，分析调拨后库存结构是否合理。生成《货品调拨单》并下发调拨单至终端，跟进调拨执行情况。
通过以上方法，可以有效地进行服装调货，确保库存的合理分配和销售的最大化。
