领导对财务有所顾忌的原因可以从多个角度进行分析：
财务的专业性和责任性
财务工作涉及税务、资金、成本控制等敏感领域，一旦出现问题，财务负责人往往需要承担法律责任。因此，许多领导宁愿让亲属或信任的人担任财务职位，以避免潜在的法律风险和责任。
财务的控制力
财务部门是公司的重要控制部门，掌握着公司的财务状况和资金流动。领导往往通过财务数据来评估公司的经营状况，因此财务部门在报销、花费等方面的决策权较大，有时会让其他部门感到不爽，甚至让老板不满。
财务的严格审核
财务总监或财务经理对财务事项有最终审核权，即使经过总经理批准，财务部门也有权拒绝支付不符合财务制度的支出。这种权力使得财务部门在公司中拥有较高的地位和影响力，也让一些领导感到忌惮。
财务的规范性和合规性
财务工作需要严格遵守国家法规和公司内部的财务制度，任何违规行为都可能导致严重的后果。领导担心财务人员会因违规操作而引发审计问题，影响公司的声誉和利益。
财务与业务的冲突
领导往往希望财务能够灵活处理一些特殊事项，以支持业务的发展。然而，财务人员出于职业操守和风险管控的需要，必须坚持按章办事，这导致双方在对规矩的态度上存在分歧。
财务人员的性格特点
财务人员通常比较内向、严谨，有强烈的责任感，这使得他们在工作中表现出色，但也容易成为领导打压的对象。领导可能会利用财务人员的这种特点，将他们作为“枪”来使用，以树立自己的威严。
综上所述，领导对财务有所顾忌主要是因为财务工作的高风险性、专业性和责任性，以及财务部门在公司中的特殊地位和影响力。为了平衡这些矛盾，领导需要与财务人员保持良好的沟通和合作，确保公司的财务工作既规范又灵活。
