拆分薪资结构的原因主要包括：
节约成本：
企业通过将工资拆分成多个部分，如基本工资、绩效工资、补贴和奖金等，可以将较大比例的薪资与绩效或其他条件挂钩，从而避免固定工资带来的支出压力。
激励员工：
绩效工资等可变薪酬部分可以根据员工的绩效进行调整，从而提高员工的积极性和工作动力。
灵活管理：
薪资结构拆分使企业能够根据市场环境、公司业绩和员工表现灵活调整薪资，特别是在业绩不佳或市场环境不稳定时，这种结构提供了更大的调控空间。
合理分配工资：
基本工资、绩效工资和津贴的拆分有助于更准确地反映员工的贡献和表现，并激励员工提高工作表现。
优化人才结构：
通过差异化激励，企业可以吸引和留住优秀人才，优化人才结构。
提高运营效率：
优化薪资结构可以提高员工的工作效率，从而提升整体运营效率。
符合法规要求：
例如，在上海，基本工资必须高于当地最低工资标准，这有助于保障员工的基本生活需要。
应对特殊情况：
如病假、医疗期等情况下，企业可以按照底薪的比例支付员工工资，而其他如绩效、奖金、补助等情况企业有更大的自主性来调整。
这些原因共同作用，使得薪资结构拆分成为许多企业用以管理人力成本、激励员工和提升运营效率的一种有效手段
